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整整一个星期的时间里，刘勋都马不停蹄地穿梭于长安公司的各个角落展开全面深入的考察工作。
与此同时，新海那边的事务也终于尘埃落定、暂告一个段落了。李刚因受到集团公司的调查而陷入了困境，新海基地副职临时挑起大梁，担任起了负责人的重任。
另一边，郭志图经过一番忙碌之后，总算是完成了新海的工作。就在今天清晨，他带领部分专家组成员风尘仆仆地抵达了长安。
刘勋见到郭志图等人舟车劳顿，本想着让他们先好好休息调整一天，但郭志图似乎完全没有疲倦之意。
自从得到刘勋此前暗中给予的默许和支持后，他的工作热情愈发高涨，仿佛有着使不完的劲儿。当下便迫不及待地表示想要直接奔赴油田最大的修井队开展工作。
不过，刘勋心思缜密，他考虑到专家组其他成员连续奔波后的精神状态，深知劳逸结合的重要性。于是，尽管郭志图一再坚持，刘勋最终还是以强硬的态度下达了休整一天的命令。众人无奈之下，只得听从安排，在酒店稍作歇息养精蓄锐。
直到第二天，刘勋这才亲自带领着他们前往长安油田，正式开启新的工作。
来到长安油田，刘勋并没有让负责人陪着，只是让他们各司其职，自已则带着郭志图他们溜达。
走到一处，刘勋看着一个身材高大的中年人走了过来，中年人很显然是认识他，还没走到跟前就恭敬道："刘总好，欢迎来我们修井现场视察，我是这儿的队长王刚。"
"王队你好，咱们修井现场目前有多少设备？"
听到刘勋询问，王刚急忙介绍道："刘总，我们的修井现场目前有32台修井机，主要负责老井的维护......"
刘勋仔细观察着作业现场，郭志图带着专家组的人查看细节。
不一会，郭志图凑过来小声说："刘总，这些修井机的状况很不好。钢丝绳磨损严重，液压系统漏油，防喷器也不达标......"
刘勋看着王刚，把郭志图的话又说了一遍，问道："王队，怎么会这样？"
"都是从一家公司买的二手设备。"王刚无奈地说，"我们反映过多次，但领导说预算不够，让我们想办法凑合......"
"那安全怎么保证？"
"只能祈求老天爷保佑了。"王刚苦笑，"去年出过两次事故，都是设备问题造成的。"
正说着，技术组的小李跑来，在郭志图耳边说了几句。郭志图听后跑到刘勋这儿汇报："报告刘总，在库房发现大量假冒伪劣配件！这些配件的合格证都是伪造的，根本不具备安全性能！"
刘勋脸色铁青，看着王队问："这些配件是从哪里买的？"
"都是通过安延一家贸易公司购买的。这家公司是公司物资处长李明的弟弟开的......"
下午时分，刘勋在会议室与几位经验丰富的老工程师会面。
“刘总啊，咱们油田公司如今面临的最大难题就是技术方面出现了明显的退步呀！”其中一位头发花白、面容慈祥的老专家率先开口说道。
“哦？具体是什么情况呢，您详细说说看。”刘勋连忙追问，并示意老专家继续讲下去。
老专家微微叹了口气：“想当年，咱们可是拥有自已专门的研究所啊，那里汇聚了众多优秀的科研人员，不断地开展研究和创新工作。可现如今，这些研究所竟然都被撤并掉了。没有了强大的技术支持，新的技术和工艺自然也就无法跟上时代的步伐啦，这产量怎么可能不下降嘛！”
听到这儿，刘勋不禁皱起了眉头：“那么，当初为什么要撤并研究所呢？”
另一位戴着眼镜的老工程师接过话头回答道：“据说是为了节省成本呐。”说完，他无奈地摇了摇头。
这时，最先发言的那位老专家又忍不住叹息起来：“唉……可实际上呢，所谓节省下来的那些经费并没有真正用到刀刃上啊！比如说吧，光是每年用于各种接待活动的费用就要比投入到研发中的资金还要多得多……”
刘勋听后脸色变得愈发凝重，他沉默片刻后问道：“除了这个，还有其他方面的问题吗？”
“当然有啦！”又一位老工程师插话进来，“目前咱们公司的人才流失现象相当严重啊！许多年轻有为的技术骨干因为看不到发展前景纷纷选择离开，去寻找更好的平台了。这样一来，咱们想要实现技术突破就更是难上加难喽！”
另一位工程师也附和说，"现在的待遇向管理岗位倾斜，技术人员拿不到好工资。很多年轻人都走了，现场都是老同志在撑着。"
下午，刘勋又实地考察了采油队。
"刘总，这是我们的自动化控制系统。"采油队长张强介绍，"可以远程监控油井的生产数据。"
但老钱很快发现问题："这些数据不对啊！显示的产量比实际高30%以上。"
"是啊......"张强支支吾吾，"领导要求完成指标，只能......"
"数据造假？"刘勋严厉地问。
"也不算是数据。"张强说这话的时候明显不是从心。
在刘勋反复追问下，他才终于说出实情，"为了完成任务，有些井的产量是用罐车拉油凑的。买进高价油，冒充自产油，亏损都算在生产成本里......"
晚上，审计组送来初步报告：
1.工程建设方面：
去年的工程预算超支22%
多个项目存在虚报工程量
中标单位大多与公司管理层有关联
2.物资采购方面：
采购价格普遍虚高20%
大量设备、配件存在质量问题
供应商多为关联企业
3. 资金使用方面：
应收账款长期不清理，超过15亿
职工安置费用被挪用3.2亿
部分工程款去向不明
"小张，统计一下这两天发现的主要问题。"刘勋说。
"好的。"小张整理道：
4.生产经营问题：
设备老化严重，安全隐患多
技术创新不足，产量持续下降
数据造假普遍，管理混乱
5.企业作风问题：
机构臃肿，人浮于事
工程建设中的腐败问题
物资采购中的利益输送
6.企业机制问题：
考核激励机制不合理
人才培养体系缺失
科技创新投入不足
深夜，刘勋给二叔刘万生打电话说起来这些事儿。
刘万生则是说虽然问题确实不少，但要注意长安公司是特殊企业，关系能源安全。建议刘勋做到以下三点：
第一，先解决安全生产问题；第二，理顺内部管理秩序；第三，研究长远发展方案。
